Khi sếp trẻ khổ với nhân viên già

22:11 29/08/2021

Ai bảo làm sếp lúc nào cũng sung sướng. Nếu như bạn rơi vào tình trạng phải lãnh đạo một nhóm người hơn tuổi và đặc biệt nhóm người này còn luôn khư khư định kiến " tuổi tác tỉ lệ thuận với kinh nghiệm", bạn càng nhân nhượng, họ càng lấn tới thì lúc ấy bạn sẽ hiểu rõ làm sếp "khổ" đến thế nào.

Ai bảo làm sếp lúc nào cũng sung sướng. Nếu như bạn rơi vào tình trạng phải lãnh đạo một nhóm người hơn tuổi và đặc biệt nhóm người này còn luôn khư khư định kiến " tuổi tác tỉ lệ thuận với kinh nghiệm", bạn càng nhân nhượng, họ càng lấn tới thì lúc ấy bạn sẽ hiểu rõ làm sếp "khổ" đến thế nào.

Tuy nhiên bạn cùng đừng quá lo lắng vì trong thế giới công sở, nơi luôn đánh giá cao năng lực và hiệu quả công việc, tuổi tác không phải là vấn đề quá quan trọng đâu. Dưới đây là một số kinh nghiệm giúp bạn vượt qua những định kiến ban đầu khi ngồi vào vị trí sếp của những người hơn tuổi.

Để trở thành một người sếp giỏi, thì chuyện gặp những nhân viên “bằng mặt nhưng không bằng lòng” là chuyện thường thấy. Đừng nên để họ khiến bạn áp lực và mất đi sự hào hứng trong công việc.

1. Hãy luôn tự tin với năng lực của bản thân và không quên tôn trọng nhân viên

Thông thường, nhân viên lớn tuổi luôn mang suy nghĩ “ma cũ phải có quyền lực hơn ma mới”. Thế nên việc một vị "sếp trẻ" như bạn chân ướt chân ráo được "nhậm chức" chắc chắn sẽ không thể tránh khỏi sự bàn tán ra vào, những ánh nhìn hoài nghi về năng lực. Tuy nhiên không phải ngẫu nhiên mà bạn được giữ vị trí lãnh đạo nhóm. Hãy luôn nhớ rằng bạn là người trẻ tài giỏi, có học vấn và năng lực. Điều đó đã được chứng minh bằng những thành tích trong công việc bạn đạt được trước đó.

Hãy tự tin, thể hiện bản thân để những nhân viên hơn tuổi không còn hoài nghi về năng lực của bạn nữa.

Ngược lại, bạn cũng đừng cư xử như một người biết hết mọi thứ chỉ bởi vì bạn là cấp trên. Hãy luôn thể hiện sự tôn trọng với những năm kinh nghiệm của cấp dưới và lắng nghe những lời khuyên của họ.

2. Thiết lập thước đo đánh giá nhân viên cụ thể.

Nếu ngay từ khi bắt đầu, các nhân viên lớn tuổi hơn của bạn biết những gì họ cần làm, và thước đo đánh giá họ trong từng việc, bạn sẽ tránh được những hiểu lầm không đáng có về sau. Hãy nghiêm túc đưa ra những yêu cầu trong công việc, cách thức tối ưu để thực hiện công việc, động viên họ tự tin thể hiện bản thân, trao đổi thẳng thắn và cởi mở nếu xảy ra mâu thuẫn.

3. Lắng nghe và cho nhân viên khoảng không gian tự do trong công việc

Hãy quan tâm trọn vẹn đến các nhân viên lớn tuổi của bạn và cố gắng hiểu quan điểm cũng như suy nghĩ của họ. Quan tâm đến đời sống của các nhân viên dưới quyền, cũng khiến cho họ nể phục và yêu mến bạn. Tuy nhiên, bạn có thể đưa ra các yêu cầu nhưng hãy ý thức rõ ràng về nhu cầu tự do của họ. Những nhân viên này đã làm công việc của mình trong nhiều năm và họ có thể bị xúc phạm khi một cấp trên trẻ tuổi hơn tham gia vào từng bước trong cả quá trình.